HM グループのマーケティング チームが秦皇島旅行中に交流

倉庫設備や産業用物流部門にサービスを提供する企業にとって、チームワークは製品ページ、顧客の要件、市場コミュニケーションに関する日常の調整にとどまりません。 7 月、HM グループの 8 人のマーケティング チームは、大連から秦皇島までの 3 日間の旅行に出かけました。これにより、月曜日には明らかに通常業務に戻りながら、チームが通常の作業環境の外で交流できるスペースが生まれました。

チーム活動を通じてパフォーマンスを評価する
この旅行は、いくつかのチーム活動資金源によってサポートされました。これらには、部門が 2025 年の業績目標を達成した後に受け取った現金報酬、6 月のチーム競技中に蓄積された資金、会社からチームメンバーに提供される毎月の活動手当が含まれます。交通費、宿泊費、および 1 グループの夕食はチームの活動予算で賄われ、個人的な費用は個人で支払われました。

この取り決めにより、週末の活動がチームのこれまでの仕事やパフォーマンスにリンクされました。 HM グループは、旅行を別個のイベントとして扱うのではなく、既存のチーム インセンティブと活動資金を利用して、共有体験をサポートしました。

産業マーケティングチームの設定変更
チームは金曜日に大連を出発し、週末を秦皇島の探索に費やした。プログラムには、アランヤへの訪問、海辺での時間、地元のナイトマーケット、ガラス博物館が含まれていました。チームは明代の万里の長城の東の起点として知られる老龍頭も訪れ、食材を混ぜ合わせた地元スタイルの鍋を共有しました。-

スケジュールは正式な観光に限定されませんでした。散歩、食事、会話により、チームはオフィスから離れ、また製品情報、市場要件、重量鋼製ポスト パレットや折りたたみ式金属ワイヤ メッシュ パレット ケージなどの機器に関する顧客対応コンテンツの調整を伴う産業マーケティング作業の日常のペースから離れる時間が得られました。{{1}{2}}

明確なスケジュールで仕事に復帰する
チームは日曜日に大連に戻り、月曜日も予定通り通常の作業を続けた。この短い旅行では、チームの活動と仕事の継続性との間の実質的なバランスが取れました。チームは週末に通常の環境から離れ、その後、休暇を次の週に延長することなく通常の勤務スケジュールに戻りました。

HM グループにとって、秦皇島旅行は 3 つの単純な要素を中心に構築されたチーム活動でした。それは、部門の業績を評価すること、共有の活動リソースを利用すること、そして同僚に通常の業務を超えてつながりを持つ時間を与えることです。